项目经理与软件PM的分工协作

      不知道大家所在的软件公司是怎么分工的,项目经理很多,软件PM倒只是在我们公司有.看管理类的书籍,杂志,文章上也没提及此职的.软件PM的定位众说纷纭,我的理解是一个项目软件开发部分的负责人,在项目经理制定的进度内保证开发工作的顺利完成,对项目经理负责.他们之间的合作很重要,以下以一天的工作为反例,说明他们的分工与合作的重要性.

一.引子
     软件PM的一天的工作 :  H5生产软件镜像的制作–2h           
                                                Brew的移植开发–2h
                                                Brew在新版本的合成–3h
                                                电信反馈Bug的分析–2h
     项目经理 : 因电信版本号的问题一天找软件PM不下10次,平均40多分钟一次.

二.问题
      A : 事务性的工作严重影响了软件PM的开发工作
      B : 过多的内耗严重影响了开发的时间与精力 

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梦想机


 
        昨天在专买店里预定了M9,因为他是J.W心中的梦想机,肯花2年时间来做一款手机.不是谦虚,比我们2个月做就出来一款手机,不是一个概念.但现在却不是我能改变的,
        心中依旧会给梦想留一片净土,只缺做为风投的你的灌溉.
        请了近一周的假期,前四个月的忙录,己近"走火入魔",梦中都会给软件打补丁,醒来却不见封版:)计划到处走走,但几乎又一直在家.好友问我在家做什么,想了许久,应该是思考.思考之后的工作,思考我的梦想机,思考未来.
        就像人会一天天长大,思路也会慢慢清晰,人生轨迹也会渐渐凸显出来.